Teams & Mitarbeitende – Engagement, Leistung und Beziehung gestalten

• Mit 6 Fragen zu einer positiven und kraftvollen Mitarbeiterbeziehung
• Setzen sich Ihre Mitarbeitenden so ein, wie Sie es sich wünschen?
• So gewinnen Sie dauerhaft engagierte und produktive Mitarbeitende
• Wie Sie als Führungskraft ein Top Performance-Team aufbauen
• 5 Merkmale schwacher Führungsteams
• Mehr Frauen in Leitungsteams – aber wie?
• Der Arbeitsplatz als goldener Käfig
• 7 Fragen, die Wunder bewirken

Als Führungskraft müssen wir nicht nur reden, sondern insbesondere zu- und hinhören können. Mit diesen 6 Fragen, die sich in der Praxis bewährt haben, gelingt Ihnen der Weg zu einer positiveren Mitarbeiterbeziehung.

1. Wohin glaubst Du geht die Reise mit unserem Unternehmen?
2. Wohin geht Deine persönliche Reise?
3. Was machst Du gut bei Deiner Arbeit?
4. Wenn Du Dein eigener Coach wärst, wo siehst du Verbesserungspotenzial?
5. Wie kann ich Dich darin als Chef oder Chefin unterstützen?
6. Welche Vorschläge und Ideen hast Du, damit ich ein besserer Chef werde?

Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden diese Fragen regelmäßig, sprich alle 2-3 Monate stellen, haben Sie nicht nur mehr Klarheit, Sie werden auch merken, dass sich eine unglaublich positive und kraftvolle Beziehung zu Ihrem Mitarbeitenden entwickelt.

Setzen sich Ihre Mitarbeitenden für Ihr Unternehmen so ein, wie Sie es sich wünschen oder gibt es noch Luft nach oben? Gibt es Möglichkeiten, um die Performance Ihrer Mitarbeitenden zu steigern? Das Thema „Leistungsbereitschaft der Teams“ ist unweigerlich eine Frage der Führung. Falls hier noch Verbesserungspotenzial besteht und die volle Leistung gegenwärtig nicht ausgeschöpft wird, liegt das an Ihnen als Führungskraft. Es ist Ihre Aufgabe, dies aus den Mitarbeitenden „herauszukitzeln“. Wie geht das? Als Führungskraft sind Sie immer der CEO – der Chief Emotion Officer. Menschen strengen sich bei der Arbeit mehr an, wenn sie sich wohlfühlen sowie Aufmerksamkeit, Wertschätzung und Anerkennung von Vorgesetzten und Kollegen erhalten. Mit diesem und weiteren Themen zum Führungsverhalten beschäftigt sich mein Buch „Das Phönix-Prinzip“. Dieses bietet die Essenz der Erkenntnisse aus den letzten 60 Jahre Führungsforschung, die in mehr als 100 Interviews mit Top-Führungskräften aus unterschiedlichsten Unternehmen gespiegelt wurden. Entstand das Modell des Phönix-Prinzips, welches Ihnen hilft, Ihr Führungsverhalten zu verbessern.

Das Geheimnis einer guten Vision – erfahren Sie in diesem Video, wie Sie Ihre Mitarbeitenden dazu bringen, produktiver zu sein und zu Höchstleistungen bringen.

Sichern Sie Ihren Wettbewerbsvorteil und machen Ihr Team noch erfolgreicher. Ich zeige Ihnen, wie Sie mit einem TOP-Team zu dauerhaftem Erfolg kommen.

Woran erkennt man schwache Führungsteams? Es gibt 5 untrügliche Zeichen dafür, dass es in Ihrem Führungsteam nicht rund läuft. Welche das sind und was Sie dagegen unternehmen können, zeige ich in meinem neuen Video.

Wünschen Sie sich mehr Frauen in Ihren #Leitungsteams wissen aber nicht, wie Sie das erreichen? In meinem neuen Video zeige ich Ihnen eine simple Lösung, damit zukünftig mehr Frauen zu Ihren Fürhungskräften zählen.

Bleiben Sie im goldenen Käfig sitzen? Verharren Sie länger als notwendig in Situationen, die Sie unglücklich machen? Ähnlich wie in einem Käfig mag dies den Umständen geschuldet sein, dass Ihre Vorgesetzen keinerlei Wertschätzung für Ihre Arbeit zeigen, die Stimmung im Team katastrophal ist und Sie anspruchslosen Tätigkeiten nachgehen, die nicht befriedigend sind. Die „Vergoldung“ des Käfigs liegt dann in der guten Bezahlung, grosszügigen Lohnnebenleistungen, einem kurzen Arbeitsweg – all dies lässt Sie in Ihrer Arbeitsstelle verharren, auch wenn es Ihnen sonst nicht gefällt. Wie also mit dieser Situation umgehen? Im Grunde gibt es nur drei Möglichkeiten:

1.  – Sie ändern Ihre Haltung und akzeptieren die Dinge, wie sie sind.
2.  – Sie versuchen gezielt Einfluss auf Ihre Vorgesetzten zu nehmen, um die Situation zu verändern.
3.  – Gelingen Punkt 1 und 2 nicht, dann sollten Sie mutig voranschreiten und sich aus der Situation befreien.

Ein Mitarbeiter, ein Mitglied der Geschäftsleitung oder eine Arbeitskollegin bittet Sie um Rat. In diesem Zusammenhang werde ich immer wieder gefragt, was die besten Coaching-Fragen sind, um hier effektiv Hilfestellung zu leisten.