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Mach dich beförderungsreif!

Mach dich beförderungsreif!

Mach dich beförderungsreif!

Du willst den nächsten Schritt auf der Karriereleiter gehen?

Dann solltest du im ersten Schritt darüber nachdenken, wie es sich anfühlt, in deiner aktuellen Position entbehrlich zu sein.

Klingt paradox?

Doch nur, wenn du dich «überflüssig» machst, bist du beförderungsfähig.

Was solltest du dafür tun?

⬆️ Investiere in den Aufbau starker Führungskräfte.
⬆️ Zeig deine Ambitionen und Fähigkeiten, indem du dich auf die Anforderungen der angestrebten Position vorbereitest und Beziehungen aufbaust.
⬆️ Entwickele dich vom Arbeitstier zu einem vertrauenswürdigen Berater.

Wie genau das geht, erfährst du in meinem aktuellen Newsletter.

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Möchtest du befördert werden? Den nächsten Schritt auf der Karriereleiter machen? Dann stell dir vor, wie es sich anfühlt, in deiner aktuellen Position entbehrlich zu sein.

Paradoxerweise ist genau das der Schlüssel, um die nächste Stufe zu erreichen: Mach dich überflüssig. Klingt widersprüchlich? Doch genau das musst du erreichen, damit du «beförderungsfähig» wirst.

Es gibt zwei entscheidende Aspekte, die du auf dem Weg zur Beförderung beachten solltest:

 
  • Erstens: Die Menschen unter dir müssen über fundierte Fachkompetenzen verfügen, sodass dein Team auch dann zuverlässig arbeitet, wenn du nicht anwesend bist. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Effizienz und Erfolg unabhängig von deiner persönlichen Präsenz gewährleistet sind.
  • Zweitens: Du musst zeigen, dass du bereit bist, die nächste Stufe zu erklimmen. Das bedeutet, dass du deine Ambitionen nicht verbergen solltest. Übernimm Verantwortung, triff Entscheidungen und zeig dein Potenzial. Sei bereit, die Herausforderungen anzunehmen, die mit einer höheren Position einhergehen, und zeig Initiative, diese auch erreichen zu wollen.
   

Drei Tipps für die nächsten Schritte in deiner Karriere

 

Tipp 1: Multipliziere deine Effektivität durch grossartige Mitarbeitende.

Eine der wichtigsten Aufgaben als Führungskraft ist es, exzellente Führungskräfte und Mitarbeitende in deinem Team zu fördern. Hier geht es nicht nur darum, diejenigen zu unterstützen, die bereits in Führungspositionen waren, als du zum Team dazugestossen bist. Vielmehr solltest du konstant darauf hinarbeiten, erstklassige Personen in Führungspositionen zu bringen.

Behalte stets den Mehrwert für dein Unternehmen im Blick und gib dich nicht mit Mittelmässigkeit zufrieden. Indem du unermüdlich daran arbeitest, die bestenFührungskräfte zu rekrutieren, zu entwickeln und zu befähigen, wirst du den Erfolg für dich und dein Team steigern.

Investiere Zeit und Energie in die Auswahl von talentierten und leidenschaftlichen Führungskräften. Suche nach Menschen, die die Werte des Unternehmens verkörpern und die Fähigkeit haben, andere zu inspirieren und zu motivieren. Gib ihnen die Ressourcen und den Raum, um ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

 

Tipp 2: «Kleide» dich für den Job, den du willst, nicht für den Job, den du hast.

Es geht darum zu zeigen, dass du bereit bist, den Herausforderungen der nächsthöheren Position gerecht zu werden, die du anstrebst.

Denke auf der Ebene der angestrebten Position: Versetze dich gedanklich in die neue Position und nimm die dafür notwendige Perspektive ein.

Baue Beziehungen auf der Ebene der angestrebten Position auf: Knüpfe Kontakte zu Menschen, die für deine angestrebte Karrierestufe wichtig sind.

Beherrsche den Umgang mit umfangreichen Informationen und Komplexität: Stelle sicher, dass du in der Lage bist, mit einer grösseren Menge an Informationen und komplexen Zusammenhängen umzugehen. Trainiere deine Fähigkeit, wichtige Informationen zu filtern und dich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Verstehe den Wertbeitrag der angestrebten Position für das Unternehmen: Vertiefe dein Verständnis für die strategische Bedeutung der angestrebten Position. Erkenne, welchen Mehrwert du in dieser Rolle für das Unternehmen generierst und wie du zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen kannst.

 

Tipp 3: Werde zu einem «Trusted Advisor» und nicht zu einem «Arbeitstier»!

Ich erlebe viele Menschen, die eine Stelle übernehmen und sofort zu Arbeitstieren werden. Sie tauchen tief in ihre Aufgaben ein und arbeiten sich einfach durch den Berg an Arbeit.

Organisationen lieben Arbeitstiere. Sie liefern Ergebnisse. Sie hinterfragen keine Anweisungen, sie machen einfach ihren Job und leisten, auch wenn es zu ihrem eigenen Nachteil ist und sie ihre Gesundheit in Mitleidenschaft ziehen. Arbeitstiere werden als gute, verlässliche Leistungsträger eingestuft, als treue Soldaten, die alles umsetzen, was man von ihnen verlangt. Du machst dich «unentbehrlich», was gut ist, oder?

Indem du dich als unentbehrlich in deiner aktuellen Position zeigst, blockierst du paradoxerweise deine eigenen Aufstiegschancen. Vorgesetzte sehen dich als zu wertvoll an, um befördert zu werden.

Als unermüdliches Arbeitstier sendest du deinen Vorgesetzten zudem folgende ambivalente Signale:

 
  • Ich erziele Resultate durch Fleiss und Einsatz, nicht durch strategisches Denken oder Führung.
  • Ich erwarte von meinem Team ähnliche Anstrengungen und lange Arbeitszeiten.
  • Ich belohne und befördere investierte Zeit und nicht Ergebnisse.
 

Im Gegensatz dazu ist ein Mitarbeitender, der die Rolle eines «Trusted Advisors», erfolgreich ausfüllt, eine wichtige Anlaufstelle für Führungskräfte. Diese suchen seinen Rat, konsultieren ihn bei komplexen Fragen und diskutieren mit ihm anspruchsvolle Themen. Ein solcher «Trusted Advisor» schafft nachhaltigen Mehrwert für seine Vorgesetzten.

Wenn Führungskräfte den Eindruck haben, dass ein Mitarbeitender als vertrauenswürdiger Berater agiert, denken sie oft: «Dieser Mitarbeitende ist bereit für den nächsten Karriereschritt. Er versteht unsere Anliegen, spricht unsere Sprache und könnte nahtlos eine höhere Position übernehmen.» Sobald diese Wahrnehmung bei den Vorgesetzten und Kollegen etabliert ist, öffnen sich fast zwangsläufig die Türen zu einer Beförderung.

Das Streben, als Arbeitstier unentbehrlich zu sein, ist ein Irrweg und vielleicht dein grösster Fehler als Führungskraft. Deine wahre Aufgabe sollte es sein, dich überflüssig zu machen. Je eher deine Vorgesetzten erkennen, dass das Team auch ohne dich hervorragend funktioniert, desto vielversprechender sind deine beruflichen Aussichten.

Um dich entbehrlich zu machen, ist es entscheidend, die Kompetenzen deiner Mitarbeitenden zu fördern und zu stärken. Sobald du diesen Schritt vollzogen hast, liegt deine Hauptaufgabe in folgenden Punkten:

 
  • Orientierung für dein Team schaffen,
  • zielgerichtete Vorgaben definieren,
  • das Erreichen der erwarteten Resultate sicherstellen.
 

Wenn du dies erfolgreich umsetzt, schaffst du es, das volle Potenzial deiner Mitarbeitenden auszuschöpfen. Das ist genau der Grund, warum du, unabhängig von deiner aktuellen hierarchischen Position, keinesfalls als unersetzlich gelten solltest. Du bist in der Tat ersetzbar.

Denn wenn du deine Aufgaben herausragend erfüllst, ein starkes Team formst und substanziellen Wert für das Unternehmen schaffst, was denkst du, wird dann passieren? Deine Vorgesetzten werden nicht nur dein Engagement schätzen, sondern dich auch in höhere Positionen befördern wollen, bevor ein Konkurrent die Chance bekommt, dich abzuwerben. Der Übergang vom Arbeitstier zum vertrauenswürdigen Berater erfordert eine Veränderung in der Art und Weise, wie du deine Rolle siehst und deine Arbeit angehst. Zeige deine Fähigkeit, über den Tellerrand hinauszudenken, und lass deine Vorgesetzten erkennen, dass du bereit bist, einen grösseren Beitrag zu leisten.

 

Drei Schritte zu deiner Beförderung

Wenn du eine Beförderung anstrebst, ist es entscheidend, dass du dich in deiner aktuellen Rolle überflüssig machst. Investiere in den Aufbau starker Führungskräfte, zeig deine Ambitionen und Fähigkeiten, indem du dich auf die Anforderungen der angestrebten Position vorbereitest und Beziehungen aufbaust, und entwickele dich vom Arbeitstier zu einem vertrauenswürdigen Berater.

Mehr zu diesem und vielen weiteren Leadership-Themen kannst du in meinem Buch «Die Heldenreise einer Führungskraft – wie du als Leader*in die beste Version deiner selbst wirst» nachlesen. Wenn du konkrete Fragen zur Beförderung hast, freue ich mich auf deine direkte Nachricht.