In unsicheren Zeiten braucht es starke Führungspersönlichkeiten – Teil 2

Im vorherigen Teil dieser Newsletter-Serie haben wir die theoretischen Grundlagen der Selbstsicherheit beleuchtet. Aspekte waren unter anderem, wie wichtig ein sicheres Auftreten ist, welche Faktoren die Entwicklung von Selbstsicherheit beeinflussen und, dass Selbstsicherheit tief in unseren Erfahrungen, unserer Erziehung und unserem Selbstverständnis verwurzelt ist.

Doch wie können wir dieses Wissen nun in konkrete Führungspraxis umsetzen?

Genau darum geht es in diesem zweiten Teil: Wir widmen uns konkreten, anwendbaren Strategien, mit denen du nicht nur deine eigene Selbstsicherheit stärken, sondern auch gezielt die Entwicklung deiner Mitarbeitenden fördern kannst.

 

Stärkung der Selbstsicherheit

Der Schlüssel zur Entfaltung deines vollen Potenzials liegt weniger in Intelligenz, Gelegenheiten oder materiellen Ressourcen als vielmehr in der Selbstsicherheit. Ohne diese bleibt der Erfolg stets begrenzt. Mit ihr jedoch öffnen sich nahezu unbegrenzte Horizonte. Authentische Selbstsicherheit befähigt dich, die Zügel deines Handelns und Denkens fest in eigene Hände zu nehmen. Sie verleiht dir Souveränität und Standfestigkeit – unverzichtbare Eigenschaften einer Führungskraft. Durch deine Selbstsicherheit gewinnst du nicht nur das Vertrauen in dich selbst, sondern auch das deiner Mitarbeitenden.

Das legt den Grundstein für deine Anerkennung als Leader und fördert die Bereitschaft deines Teams, sich inspirieren und leiten zu lassen.

Hierbei ist es wichtig zu betonen, dass es nicht um falsche Selbstsicherheit im Sinne von übersteigertem Ego, massloser Selbstüberschätzung oder Arroganz geht. Die Qualität, die ich hier beschreibe, ist echte, authentische, organisch gewachsene Selbstsicherheit.

Wie kann man nun die eigene Selbstsicherheit aufbauen und stärken?

 

1. Identifiziere Situationen, die auf deine mangelnde Selbstsicherheit hindeuten. Wähle eine davon aus und setze dir ein erreichbares Ziel. Achte darauf, dass dieses realistisch ist, um dir ein Erfolgserlebnis zu verschaffen.
2. Feiere deine Erfolge. Anerkenne und würdige sowohl deine ersten Schritte als auch deine grösseren Errungenschaften. Dies fördert ein Gefühl von Kompetenz und Vertrauen in deine Fähigkeiten.
3. Erstelle eine Liste mit deinen Stärken, Leistungen und Erfolgen. Fokussiere dich auf deine positiven Eigenschaften und erinnere dich regelmässig an sie.
4. Verbringe Zeit damit, zu reflektieren, was dir wichtig ist und woran du glaubst. Dies kann dir helfen, ein Gefühl der Überzeugung und des Vertrauens in deine Entscheidungen und Handlungen zu entwickeln.
5. Übernimm Verantwortung für deine Entscheidungen. Triff Entscheidungen, die auf deinen eigenen Werten und Überzeugungen beruhen, anstatt nach Zustimmung oder Bestätigung von anderen zu suchen.
6. Lerne, für deine eigenen Rechte einzustehen und deine Meinungen und Bedürfnisse klar und respektvoll zu äussern.
7. Fasse dir ein Herz und setze dich neuen und ungewohnten Situationen aus, denen gegenüber du die Zuversicht aufbringen kannst, dass du sie meisterst. Das stärkt deine Selbstsicherheit und Anpassungsfähigkeit.
8. Sieh Scheitern als natürlichen Teil des Lernprozesses an und nutze es als Chance, um zu lernen und zu wachsen.
9. Kümmere dich um dein körperliches, geistiges und emotionales Wohlbefinden, um deine Selbstsicherheit zu stärken.
10. Suche die Gesellschaft von Menschen, die an dich glauben und deine Ziele unterstützen.
11. Erkenne und hinterfrage negative Gedanken und Überzeugungen über dich selbst und ersetze Selbstkritik durch positive und bejahende Selbstgespräche.
12. Verlasse deine Komfortzone und wage Risiken. Dies kann dir helfen, Selbstsicherheit aufzubauen und Ängste zu überwinden.

 

Denke daran, dass der Aufbau von Selbstsicherheit ein Prozess ist, der Zeit und Mühe erfordert. Sei geduldig und mitfühlend mit dir selbst und konzentriere dich auf deinen Fortschritt und dein Wachstum und nicht auf Perfektion.

 

Förderung der Selbstsicherheit bei deinen Mitarbeitenden

Die nachfolgenden sechs Punkte haben sich bewährt, um die Selbstsicherheit bei deinen Mitarbeitenden zu stärken:

 

1. Organisiere Aufgaben, Projekte und Ziele, die deine Teammitglieder mit angemessenem Einsatz bereits vom ersten Tag an, in der ersten Woche und im ersten Monat problemlos erfüllen können. Schaffe dadurch rasch ein Gefühl des Erfolgs und lasse sie die positiven Auswirkungen ihres Engagements unmittelbar erleben.
2. Leg Meilensteine fest, an denen du Raum für ehrliches und präzises Lob und Anerkennung schaffst. Definiere Ziele, die dein Teammitglied erreichen kann, um seine Erfolge sichtbar zu machen und diese vor dem gesamten Team zur Schau zu stellen. Auf diese Weise erfährt jeder Einzelne die wertvolle Anerkennung seiner Teamkollegen.
3. Fördere von Beginn an die Selbstständigkeit und Eigenverantwortung deiner Teammitglieder. Ermutige sie, proaktiv Lösungen zu finden, anstatt stets auf die Bereitstellung von Antworten zu warten. Widerstehe dem Impuls, auf jede Frage eine direkte Antwort zu liefern. Stattdessen zeige ihnen, wo sie selbst die erforderlichen Antworten finden. Vermeide es, dein Team mit überflüssigen Informationen zu belasten und stelle ihnen stattdessen zielführende Ressourcen zur Verfügung.
4. Erlaube deinen Teammitgliedern, Fehltritte zu machen und aus ihren Erfahrungen zu lernen. Wachstum entsteht durch das Navigieren und Überwinden von Schwierigkeiten, nicht durch ihre Beseitigung oder Vermeidung. Sollten sie straucheln oder Fehler begehen, greife nicht zur Kritik oder Korrektur, sondern nutze diese Gelegenheit, um die gewonnenen Lernimpulse zu diskutieren. Stärke sie darin, Verantwortung zu übernehmen, anstatt Ausflüchte zu suchen, zu rechtfertigen oder sich zu beklagen. Lege den Schwerpunkt auf die stetige Verbesserung und das Streben, es beim nächsten Mal besser zu machen. Ungeachtet jeglicher Misserfolge oder Fehler, erneuere und bekräftige stets deinen Glauben an ihre Fähigkeiten und ihr Potenzial.
5. Hilf deinen Mitarbeitenden, ihre «Superkräfte» zu erkennen, das heisst ihre einzigartigen Fähigkeiten und Talente, die sie weit über das durchschnittliche Niveau hinaus auszeichnen. Dies können technische Fähigkeiten sein oder weichere Fähigkeiten wie Kommunikation, Empathie, Problemlösung oder Führungsfähigkeiten. Sobald du die Superkräfte deiner Teammitglieder identifiziert hast, platziere sie in Positionen, in denen sie diese voll ausschöpfen und nutzen.
6. Unser tiefstes Verständnis und unsere umfassendste Erkenntnis erlangen wir oft durch den Akt des Lehrens. Wenn wir unser Wissen und unsere Fähigkeiten mit anderen teilen, bestätigen und vertiefen wir nicht nur unsere eigenen Kenntnisse, sondern erleben auch das befriedigende Gefühl der Bedeutsamkeit, das sich einstellt, wenn wir anderen helfen. Schaffe daher in deinem Team Strukturen für gegenseitiges Training und Mentoring und biete somit eine Plattform, auf der jeder Einzelne aufblühen und wachsen kann.

 

Selbstsicherheit ist ein essenzielles Werkzeug, das in der Führungspraxis entscheidende Effekte entfaltet. Ob es darum geht, dein Team in Krisenzeiten sicher zu navigieren oder fundierte Entscheidungen mit grosser Kompetenz zu treffen: Deine Selbstsicherheit inspiriert und ermächtigt andere. Sie schafft die Grundlage für exzellente kollektive Leistungen und festigt das Vertrauensverhältnis zwischen dir und deinem Team.

Wie du deine Selbstsicherheit und die deines Teams stärkst, kann ein Aspekt deines persönlichen Leadership Coachings sein. Wenn du mehr darüber erfahren möchtest oder noch weitere Themen hast, die dich in deiner Führungsrolle beschäftigen, dann nimm Kontakt mit mir auf und buche einen unverbindlichen Kennenlerntermin.