Zwei entscheidende Faktoren für die erfolgreiche Rekrutierung von grossartigen Mitarbeitenden
Der Erfolg einer Führungskraft und Organisation hängt im Wesentlichen davon ab, welche Mitarbeitenden rekrutiert werden. Daher ist es nur logisch, dass viel Zeit und Energie darauf verwendet wird, möglichst geeignete Kandidatinnen und Kandidaten zu finden. Dennoch ist in der Praxis der Erfolg von Rekrutierungsprozessen mehr als ungewiss. Der Hauptgrund: Es fehlt die Klarheit, welche Menschen am besten in die Organisation passen.
Für erfolgreiche Rekrutierungen brauchen Sie im Grunde Klarheit über zwei entscheidende Punkte:
- Die Werte, die Sie, resp. die Organisation verkörpern und
- durch welche Verhaltensweisen, diese Werte im unternehmerischen Alltag bewusst zum Ausdruck gebracht und gelebt werden.
Welche Werte verkörpert Ihre Organisation?
Mancherorts erntet man auf diese Frage ein Schulterzucken oder zögerliche Antworten. Leider, denn Werte sind wichtig – nicht nur für den einzelnen Menschen, sondern auch für Organisationen. Denn Werte geben den Mitarbeitern Orientierung im täglichen Handeln. Damit Werte ihre Kraft entfalten, ist es wichtig, deren Anzahl möglichst geringzuhalten, ganz nach dem Motto «less is more». Bestimmen Sie maximal drei Kernwerte. Wichtig ist, dass die Werte, die die Organisation verkörpert, über alle Hierarchieebenen hinweg gelebt werden und letztlich so auch für den Kunden spürbar sind. Es geht nicht darum, welche Werte sich schick anhören oder momentan en vogue sind und nur deshalb kommuniziert werden. Es geht um Werte, die den Kern der Organisation ausmachen. Die Teil der «DNA» sind und für die sie mit ganzem Herzen einsteht. Werte sind im Mindset der Mitarbeitenden stets präsent und werden von den Vorgesetzten authentisch vorgelebt. Die Werte müssen nicht – wie in vielen Organisationen üblich – in Grossbuchstaben bei jeder Präsentation aufleuchten, in überdimensionalen Lettern an sämtlichen Bürowänden prangen oder Kunden und Bewerbern im Unternehmensprospekt sofort ins Auge stechen. Sie müssen auch nicht omnipräsent im Intra- oder Internet auftauchen. Letztendlich muss nur deutlich und klar sein, welche Kernwerte als fester Bestand der Organisation aktiv gelebt werden.
Verhaltensweisen in der Organisation
In der Regel gibt es rund 8-12 Verhaltensweisen, durch die Werte im Unternehmen gelebt und damit konkret spürbar werden. Sie beschreiben, wie etwas in der Organisation gemacht wird. Beispielsweise, in welcher Art und Weise miteinander kommuniziert wird – im persönlichen Face-to-Face, in Videokonferenzen oder in E-Mails, wie in Meetings miteinander umgegangen wird oder wie bzw. ob man sich gegenseitig unterstützt. Durch diese Konkretisierung wird auch in grösseren Organisationen Alignement geschaffen. Inwiefern die Mitarbeitenden die Verhaltensweisen verinnerlicht haben und sie leben, lässt sich anhand von Quartals-Reviews und Mitarbeitergesprächen gut herausfinden. Ich kenne ein sehr erfolgreiches Unternehmen, welches einmal im Quartal Mitarbeitende, die besonders vorbildlich die gewünschten Verhaltensweisen gezeigt haben, auszeichnet. Um die Verhaltensweisen zu stärken, können beispielsweise Trainings angeboten werden und auch Führungskräfte sind dazu ermuntert, die Mitarbeitenden immer wieder an die gewünschten Verhaltensweisen zu erinnern und diese auch selbst exemplarisch vorzuleben.
Fazit
Sind Werte und Verhaltensweisen erst einmal klar definiert, lässt sich der Rekrutierungsprozess wesentlich effektiver und präziser gestalten. Denn Sie werden schnell und unmissverständlich feststellen, ob Bewerberinnen und Bewerber die Werte und Verhaltensweisen, die in der Organisation höchste Priorität haben, bereits in sich tragen oder nicht.
Wollen Sie Klarheit über die Werte Ihrer Organisation und die gewünschten Verhaltensweisen, damit Ihre Rekrutierungsprozesse erfolgreich sind? Haben Sie diesbezüglich schon Erfahrungen gesammelt? Lassen Sie uns gemeinsam in den Austausch zu diesem Thema gehen. Vernetzen Sie sich dafür mit mir auf LinkedIn oder machen Sie direkt hier einen Termin mit mir aus.