Schneller befördert werden – wie geht das?

Es gibt zwei entscheidende Aspekte, die auf dem Weg zur Beförderung zu beachten sind:

• Erstens: Die Menschen unter Ihnen müssen über eine fundierte Fachkompetenz verfügen, sodass Ihr Team auch dann zuverlässig arbeitet, wenn Sie nicht anwesend sind. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Effizienz und Erfolg unabhängig von Ihrer persönlichen Präsenz gewährleistet sind.
• Zweitens: Sie müssen zeigen, dass Sie bereit sind, die nächste Stufe zu erklimmen. Das bedeutet, dass Sie Ihre Ambitionen nicht verbergen sollten. Übernehmen Sie Verantwortung, treffen Sie Entscheidungen und zeigen Sie Ihr Potenzial. Seien Sie bereit, die Herausforderungen anzunehmen, die mit einer höheren Position einhergehen, und zeigen Sie Initiative, diese auch erreichen zu wollen.

Drei Tipps helfen Ihnen dabei, den nächsten wichtigen Schritt in Ihrer Karriere anzugehen.

TIPP #1: Vervielfachen Sie Ihre Effektivität mit grossartigen Mitarbeitenden

Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft ist es, grossartige Führungskräfte unter ihr aufzubauen. Dabei geht es nicht nur darum, diejenigen zu fördern, die bereits in diesen Positionen waren, als Sie dazukamen. Vielmehr sollten Sie kontinuierlich danach streben, erstklassige Personen in Führungspositionen zu entwickeln.

Behalten Sie immer die Wertschöpfung für Ihr Unternehmen im Blick und geben Sie sich nicht mit Durchschnittlichkeit zufrieden. Nicht jeder teilt diese Philosophie, doch ich bin fest davon überzeugt, dass die Menschen in Ihrem Unternehmen die bestmögliche Führung verdienen, die Sie ihnen bieten können.

Indem Sie unermüdlich daran arbeiten, die besten Führungskräfte zu rekrutieren, zu entwickeln und zu befähigen, werden Sie den Erfolg für sich und Ihr Team steigern. Denn Führungskräfte prägen die Unternehmenskultur und diese wiederum beeinflusst die Leistung der Mitarbeitenden, was sich direkt auf die Gesamtperformance auswirkt.

Investieren Sie Zeit und Energie in die Auswahl von talentierten und leidenschaftlichen Führungskräften. Suchen Sie nach Personen, die Ihre Unternehmenswerte verkörpern und die Fähigkeit besitzen, andere zu inspirieren und zu motivieren. Geben Sie ihnen die Ressourcen und den Raum, um ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

TIPP #2: «Kleiden» Sie sich für den Job, den Sie wollen, nicht für den Job, den Sie haben

Wenn wir dieses altbekannte Motto erweitern, wird deutlich, dass es nicht nur um die äussere Erscheinung geht. Es geht darum zu zeigen, dass Sie bereit sind, den Herausforderungen der nächsthöheren hierarchischen Position gerecht zu werden, die Sie anstreben. Dazu gehören folgende Fähigkeiten:

• Auf der Ebene der angestrebten Position zu denken: Versetzen Sie sich gedanklich in die neue Position und nehmen Sie die dafür nötige Perspektive ein. Betrachten Sie die Aufgaben und Verantwortlichkeiten aus der Sicht eines höheren Rangs.
• Beziehungen auf der Ebene der angestrebten Position aufbauen: Knüpfen Sie Kontakte und Beziehungen zu Personen, die für Ihre angestrebte Karrierestufe von Bedeutung sind.
• Den Umgang mit umfangreichen Informationen und Komplexität beherrschen: Stellen Sie sicher, dass Sie in der Lage sind, mit einer grösseren Menge an Informationen und komplexen Zusammenhängen umzugehen. Trainieren Sie Ihre Fähigkeit, wichtige Informationen zu filtern und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
• Den Wertbeitrag der angestrebten Position für das Unternehmen verstehen: Vertiefen Sie Ihr Verständnis für die strategische Bedeutung der angestrebten Position. Erkennen Sie, welchen Mehrwert Sie in dieser Rolle für das Unternehmen generieren und wie Sie zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.

Letztendlich müssen die Entscheidungsträger über Ihnen in der Lage sein, sich vorzustellen, wie Sie auf der nächsten hierarchischen Ebene agieren werden und welchen Mehrwert Sie für diese Rolle und Position mitbringen. Es geht darum, Ihre Fähigkeiten und Potenziale sichtbar zu machen und zu demonstrieren, dass Sie bereit sind, den nächsten Schritt zu gehen.

Bereiten Sie sich mental und fachlich darauf vor, die Verantwortung und die Anforderungen der angestrebten Position zu übernehmen. Zeigen Sie durch Ihr Handeln und Ihre Denkweise, dass Sie bereits auf dem Niveau der angestrebten Karrierestufe agieren können.

TIPP #3: Werden Sie zu einem vertrauensvollen Berater und nicht zu einem Arbeitstier

Wenn Sie als ein Arbeitstier wahrgenommen werden, senden Sie damit bestimmte Signale an das Unternehmen:

• Ich erziele Ergebnisse durch harte Arbeit und Leistung, nicht durch Einflussnahme.
• Es wird erwartet, dass meine Mitarbeitenden hart und lange arbeiten.
• Ich belohne und befördere Inputs, nicht wertorientierte Ergebnisse.

Als vertrauenswürdiger Berater hingegen werden Ihre Vorgesetzten fragen, wie sie gemeinsam mit Ihnen einen höheren Mehrwert für das Unternehmen schaffen können. Wenn Sie sich darauf konzentrieren und Zeit darauf verwenden, über Themen zu sprechen, die einen Mehrwert für die nächsthöhere hierarchische Ebene generieren (natürlich ohne dabei Ihre aktuelle Rolle zu vernachlässigen), werden Ihre Vorgesetzten den Wert erkennen, den Sie zu bieten haben.

Der Übergang vom Arbeitstier zum vertrauenswürdigen Berater erfordert eine Veränderung in der Art und Weise, wie Sie Ihre Rolle wahrnehmen und Ihre Arbeit angehen. Indem Sie sich von einem reinen Arbeitstier zu einem vertrauenswürdigen Berater entwickeln, werden Sie als wertvoller und unverzichtbarer Teil des Unternehmens wahrgenommen. Zeigen Sie Ihre Fähigkeit, über den Horizont hinauszudenken, und lassen Sie Ihre Vorgesetzten erkennen, dass Sie bereit sind, einen grösseren Beitrag zu leisten.

Wenn Sie eine Beförderung anstreben, ist es entscheidend, dass Sie sich in Ihrer aktuellen Rolle überflüssig machen. Investieren Sie in den Aufbau starker Führungskräfte, zeigen Sie Ihre Ambitionen und Fähigkeiten, indem Sie sich auf die Anforderungen der angestrebten Position vorbereiten und Beziehungen aufbauen, und entwickeln Sie sich vom Arbeitstier zu einem vertrauenswürdigen Berater. Welche Fragen Ihnen dabei helfen, erfahren Sie im nächsten Blogbeitrag – oder direkt von mir. Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine Nachricht, um den Weg für eine neue Position erfolgreich zu gestalten.

Weitere Impulse zu Leadership-Themen finden Sie auch in meinen anderen Blogs sowie in meinem Buch «Das Phönix-Prinzip».

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Dieser Blogbeitrag stützt sich auf die herausragenden Erkenntnisse zum Thema Leadership von Martin G. Moore. Weitere Einblicke und Inspirationen bietet Martin auf seinen Webseiten, die Sie unter folgenden Links finden: https://www.yourceomentor.com/ und https://www.martingmoore.com/.