IQ, EQ und AQ – die Erfolgsquotienten für exzellente Führung

Die Antwort darauf liegt in der Kombination von drei Schlüsselqualitäten: IQ, EQ und AQ. Sehen wir uns zunächst an, was sich hinter diesen Abkürzungen verbirgt:

• IQ – Intelligenzquotient: gemessen durch standardisierte Tests, ist der IQ ein anerkanntes Mass für kognitive Fähigkeiten. Ein hoher IQ hilft Ihnen dabei, Informationen zu verarbeiten, Probleme zu lösen und komplexe Entscheidungen zu treffen – allesamt wichtige Eigenschaften einer Führungskraft. Doch IQ allein reicht nicht aus.
   
• EQ – Emotionaler Quotient: Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, eigene und fremde Emotionen zu verstehen, zu verarbeiten und effektiv damit umzugehen. Mit einem hohen EQ können Sie Empathie für Ihr Team zeigen, starke Beziehungen aufbauen und Konflikte lösen. Sie inspirieren zu Loyalität, erhöhen die Produktivität und fördern eine positive Arbeitskultur. Aber auch der EQ allein kann nicht alle Herausforderungen meistern.
   
• AQ – Anpassungsfähigkeits-Quotient: vielleicht das am wenigsten bekannte Element dieser Triade, jedoch genauso wichtig. In einem Zeitalter von technologischen Disruptionen und ständigen Veränderungen ist die Fähigkeit zur Anpassung entscheidend. Der Anpassungsfähigkeits-Quotient (AQ) ist ein Mass für die Fähigkeit einer Person, sich an Veränderungen anzupassen und daraus zu lernen. Mit einem hohen AQ können Sie sowohl persönlich als auch organisatorisch sehr gut auf Veränderungen reagieren und diese nutzen. Der AQ befähigt Sie, Ungewissheit zu bewältigen, innovative Lösungen zu entwickeln und auf dem Weg zum Erfolg widerstandsfähig zu bleiben.

Die Geschichte der Erfolgstriade

Die Entwicklung dieser drei Konzepte – IQ, EQ und AQ – erstreckt sich über mehr als ein Jahrhundert und spiegelt die stetige Weiterentwicklung unseres Verständnisses menschlicher Intelligenz und Anpassungsfähigkeit wider.

Der erste moderne Intelligenztest der Geschichte wurde 1904 von Alfred Binet (1857-1911) und Theodore Simon (1872-1961) entwickelt. Das französische Unterrichtsministerium beauftragte diese Wissenschaftler damit, einen Test zu entwickeln, auf dessen Grundlage geistig zurückgebliebene Kinder von normal intelligenten, aber trägen oder faulen, Kindern unterschieden werden könnten. Seitdem hat sich noch einiges getan, und es entstanden viele Variationen des Intelligenztests, die unser Verständnis von kognitiven Fähigkeiten prägten.

Jahrzehnte später, in den 1990er-Jahren, führten die Psychologen Peter Salovey und John D. Mayer den Begriff «emotionale Intelligenz» erstmals ein. Populär wurde der EQ allerdings erst durch den Bestsellerautor Daniel Goleman, der ihm 1997 ein ganzes Buch widmete. Der EQ verdeutlicht die entscheidende Rolle, die Emotionen bei menschlichem Denken und Handeln spielen.

Im 21. Jahrhundert schliesslich haben wir der Anpassungsfähigkeits-Quotient (AQ) kennengelernt, der unsere Fähigkeit misst, sich an Veränderungen und Widrigkeiten anzupassen. Ein AQ-Test, der wissenschaftlichen Gütekriterien entspricht, existiert aktuell noch nicht. Doch es ist in den vergangenen Jahren über die Massen deutlich geworden, wie wichtig Anpassungsfähigkeit ist, um in der heutigen Welt Erfolg zu haben.

Diese drei Dimensionen – IQ, EQ und AQ – ergänzen sich und bilden zusammen ein umfassendes Bild erfolgreicher Führung. Um als Führungskraft zu wachsen, ist es wichtig, nicht nur einen dieser Bereiche zu betonen, sondern an allen dreien kontinuierlich zu arbeiten und sie in Balance zu halten.

Wie lassen sich die drei Dimensionen in den Führungsqualitäten verbessern?

IQ-Entwicklung

Auch wenn ein Teil unserer Intelligenz genetisch bedingt ist, können wir unseren IQ durch ständige kognitive Herausforderungen und Bildung verbessern. Lesen Sie Bücher, lösen Sie Rätsel, bilden Sie sich weiter und suchen Sie Seminare und Workshops auf.

EQ-Entwicklung

Die emotionale Intelligenz kann entwickelt und verfeinert werden. Ein effektiver Weg zur Verbesserung Ihres EQ ist die Selbstreflexion: Verstehen und analysieren Sie Ihre Emotionen und Reaktionen. Üben Sie Empathie, indem Sie sich in die Situation anderer hineinversetzen. Suchen Sie Feedback von Ihren Kollegen und Mitarbeitenden und seien Sie offen für Kritik.

AQ-Entwicklung

Um Ihren AQ zu verbessern, sollten Sie Veränderungen als Chancen und nicht als Hindernisse betrachten. Suchen und bewältigen Sie neue Herausforderungen. Ändern Sie Ihre Routinen, lernen Sie neue Fähigkeiten und übernehmen Sie Aufgaben ausserhalb Ihrer Komfortzone.

Growth Mindset – volles Potenzial entfalten

Eine erfolgreiche Führungskraft arbeitet nicht nur kontinuierlich an den drei wichtigen Quotienten, sondern zeichnet sich zudem durch ein «Growth Mindset» aus – eine geistige Haltung, die Herausforderungen als Möglichkeiten zum Lernen und Wachsen betrachtet. Die US-amerikanische Psychologin Carol Dweck hat in jahrzehntelanger Arbeit erforscht, was die Motivation und die Entwicklung von Menschen beeinflusst.

Das Ergebnis ihrer Studien: Fleiss und Intelligenz sind nicht die entscheidenden Faktoren. Ausschlaggebend ist, welches Bild ein Mensch von sich selbst hat. Glaubt er daran, dass er sich weiterentwickeln kann? Oder lässt er sich von Fehlversuchen schnell entmutigen? Wenn Sie also über ein Growth Mindset verfügen, betrachten Sie Fehler nicht als Misserfolge, sondern als wertvolle Lernerfahrungen. Es ermutigt Sie, Herausforderungen anzunehmen, Ihre Fähigkeiten zu verbessern und ständig nach Exzellenz zu streben.

Erfolgreiche Führungskräfte sind diejenigen, die ständig lernen, sich anpassen und wachsen. Sie sind nicht nur die Architekten ihrer Teams und Unternehmen, sondern auch ihrer eigenen Entwicklung. Durch die kontinuierliche Verbesserung von IQ, EQ und AQ – und durch das Verfolgen eines Growth Mindsets – können Sie nicht nur eine bessere Führungskraft werden, sondern auch Ihr volles Potenzial als Mensch ausschöpfen.

Hinter EQ und AQ verbergen sich die Führungstugenden «Empathie», «Resilienz» und «Exzellenz». Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie die drei Führungstugenden im Alltag entwickeln können, rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine Nachricht.

Weitere Impulse zu Leadership-Themen finden Sie auch in meinen anderen Blogs sowie in meinem Buch «Das Phönix-Prinzip».

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Dieser Blogbeitrag stützt sich auf die herausragenden Erkenntnisse zum Thema Leadership von Martin G. Moore. Weitere Einblicke und Inspirationen bietet Martin auf seinen Webseiten, die Sie unter folgenden Links finden: https://www.yourceomentor.com/ und https://www.martingmoore.com/.