Die Leadership-Lüge – ist alles, was wir über Führung wissen, falsch?
Leben wir in einer Leadership-Lüge 🤥 und ist alles, was wir über Führung gelernt haben, ein grosser Irrtum? 🤯
Ein renommierter Speaker und Führungsexperte behauptete sinngemäss in einer Keynote 🎤 genau das und wirft damit die Frage auf, ob unsere Vorstellungen von Führung veraltet und ineffektiv sind. Woher aber stammen alle unsere bisherigen Annahmen und Grundsätze, was effektive Führung ausmacht?
San Francisco, 20:00 Ortszeit. Eine exklusive Location, die bis auf den letzten Platz ausgebucht ist. Die Stimmung unter den 500 Anwesenden ist locker, sie unterhalten sich ungezwungen, ein Gefühl der Vorfreude liegt in der Luft. Das Licht wird gedimmt, die Stimmen leiser und dann betritt er die Bühne – der angesehene Speaker und Führungsexperte Darren Hardy. Sein Auftritt strotzt nur so vor Selbstbewusstsein und Entschlossenheit. Vom Publikum wird er mit frenetischem Applaus begrüsst. Danach wird es still und alle warten gespannt auf seine Keynote. Darren Hardy eröffnet den Abend mit den Worten: „Alles, was du über Führung gelernt hast, ist falsch.“ Ein Satz, der die Zuhörer wie ein Blitz trifft. Doch ist das alles nur reine Provokation oder eröffnet Hardy damit eine ganz neue Perspektive auf Führung?
Hinter der Aussage steht die essenzielle Frage, woher unsere Vorstellung von (guter) Führung überhaupt kommt. Was glauben wir darüber zu wissen und woher stammen unsere Annahmen und Wertungen? Mehr als 80 % unserer Verhaltensweisen eignen wir uns durch Beobachtung und Nachahmung an. Es ist tief in unserer DNA verwurzelt, dass wir uns Einstellungen und Handlungen von anderen „abschauen“.
Dein Führungsstil spiegelt somit die Werte und Methoden wichtiger Bezugspersonen – deiner Eltern, Grosseltern, Vorgesetzten – wider. Jetzt stellt sich allerdings die Frage, ob diese noch zeitgemäß sind oder bereits überholt und dadurch ineffektiv.
Das Dilemma: Traditionelle vs. moderne Führung
Es gibt viele Führungsexperten, die der Auffassung sind, dass Führung unabhängig vom Zeitalter ist. Es seien vor allem Grundsätze und Qualitäten, die Menschen zu effektiven Führungskräften machen – und das unabhängig von äußeren Faktoren. Doch welche Aussage stimmt nun: Ist Führung losgelöst von der aktuellen Zeit oder muss sie sich anpassen?
Die Anforderungen an Führungskräfte im 21. Jahrhundert haben sich meiner Meinung nach zweifellos verändert. In diesem Punkt wird mir eine große Mehrheit zustimmen. Die aktuelle globale Situation geprägt von multiplen, unvorhersehbaren Krisen unterstreicht die Fragilität der Lebensbedingungen, Wirtschaft und Freiheit. Doch trotz der jüngsten Erfahrungen, die wir dahingegen machen mussten, haben nur wenige Führungskräfte an ihrem Verhalten etwas verändert und so bleiben sie auch weiterhin unvorbereitet auf Krisensituationen. Ihnen fehlt es an der Fähigkeit, in unsicheren Zeiten zu agieren und an Entschlossenheit beim Fällen von Entscheidungen. Kurz gesagt, sie erfüllen die Anforderungen nicht, die anspruchsvolle Zeiten an Führungskräfte stellen.
Zeitlose Prinzipien effektiver Führung
Heisst das nun, dass alle Grundsätze, die wir zu Führung kennen, ein großer Irrtum sind, so wie Darren Hardy sagte? Meiner Meinung nach gibt es trotz aller Veränderungen und Herausforderungen grundlegende Prinzipien effektiver Führung, die konstant sind. Diese können jederzeit unabhängig vom Zeitkontext angewendet werden – vorausgesetzt, das Wesen effektiver Führung wird verstanden. Die notwendigen Kompetenzen, um eine effektive Führungskraft zu sein, haben sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt, aber das Grundprinzip der Führung – das „Führen durch Vorleben“ – bleibt unverändert. Auch wenn sich Werte und Überzeugungen über die Generationen hinweg wandeln, bleibt der Mensch in seinem Wesen gleich. Dieses ändert sich auch nicht durch den technologischen Fortschritt oder die tiefgreifenden Veränderungen, die mit der Digitalisierung einhergehen. Wir lernen noch immer weitestgehend durch Nachahmung und Beobachtung, sei es von uns nahestehende Personen oder Figuren aus den Medien und der Popkultur. Über die Zeit färben Verhaltensweisen, Sprachgebrauch und Einstellungen dieser Personen auf uns ab und wir imitieren diese. Das gilt auch für Führungskräfte und Mitarbeitende. Reflektiere also was du deinen Mitarbeitenden vorlebst …
Die Reise zur besten Version von dir selbst
Mit meinem neuen Buch „Die Heldenreise einer Führungskraft. Wie du als Leader*in die beste Version deiner selbst wirst“ (erhältlich bei Amazon, Orell Füssli, Wiley oder direkt beim Autor) kannst auch du kritisch reflektieren, ob alles, was du über Führung zu wissen glaubst, ein Irrtum ist und deine persönliche Heldenreise zur besten Version deiner selbst antreten.
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